人力资源管理理念
人才是企业发展最重要和最宝贵的资源，多媒体人力资源管理的根本目的是建立一支高素质、高绩效、高度团结的员工队伍，为企业高效运作和快速成长奠定基础、提供保障。公正、公平、公开是我们在人力资源管理中一贯秉持的基本准则。
在吸纳人才方面，我们重学历更重能力，重经验更重潜力；不断拓宽招聘渠道，社会招聘结合校园招聘、外部推荐结合内部培养，通过科学有效的人才选拔操作模式，源源不断增加新鲜血液。
在发展人才方面，我们不遗余力地促使人力资本的不断增值，实现企业和员工的双赢。我们建立了全面系统的培训课程体系，员工在提升专业知识和技能的同时实现综合素能的提高。我们拥有团结和谐的工作氛围，为每位员工提供职业发展规划和广阔的事业发展空间。
在保留人才方面，我们现行的薪酬福利管理制度以“对内具有公平性、对外具有竞争力”为原则，保障全体员工的收益；对于优秀的骨干员工更有一系列长期激励措施把员工的职业发展和利益与公司的成长紧密捆绑在一起。
核心能力模型
能力模型（Competence Model）就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技能、价值观、自我概念、特质、动机等，这些行为和技能对员工的个人绩效、团队绩效以及企业的成功产生决定性的影响。
在分析研究公司现状、发展战略及核心价值观的基础上，我们建立了公司“核心能力模型”，模型包括思维能力、成就导向、团队合作、主动性、坚韧性、客户服务导向、影响力、关系建立、学习能力九大能力要素；该能力模型已全面用于指导人才选拔、培训开发和绩效考核。
招聘甄选
公司在能力模型基础上建立起科学有效的人员评价和甄选操作模式——“人员选拔复合漏斗模型”，它是基于公司文化和用人标准对于人员能力素质进行立体、整合性的评估。“人员选拔复合漏斗模型”把整个选拔评估过程简单地看作是利用包含以下四个层次类型的“过滤网”的“复合漏斗”进行筛选的过程。
·知识技能过滤层；
·行为能力过滤层；
·人格潜能过滤层；
·核心文化过滤层。
在招聘评估的总体流程上分为三道考察关口，分别是：
·人力资源部门招聘人员对能力素质的考察；
·业务部门骨干人员的专业技能面试；
·业务部门中高层领导的总体把关。
人力资源部的工作重点在于候选人基本资格审查和核心能力素质评价，即重点把关“复合漏斗的第二和第三层，兼顾第四层次；用人部门业务骨干重点负责候选人的专业知识和业务技能的评价和把关，即重点在于漏斗的第一层，兼顾第二层。业务部门总监以上管理者负责综合评价和总体把关，即考察的重点在于“复合漏斗”的第四层，并兼顾全盘，同时做出是否录用的最后建议。
培训开发
培训是企业最有价值的投资，也是人力资本增值最有效的途径。多媒体公司十分重视员工培训，并致力于将企业建设成一个学习型组织。
公司培训课程体系是由三个层面和大类的培训组成的金字塔状体系。知识的培训位于金字塔的最底层，是最基础的、是胜任工作岗位首先应该具备的；中间是技能层培训，在掌握了相关基础知识后，开展岗位技能的培训；能力培训位于顶层，能力素质是影响个人、团队和企业绩效的决定性因素。
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